Cele programu IDUB
Cele główne
Zwiększenie rozpoznawalności i pozycji Politechniki Śląskiej, budowanie prestiżu Uczelni w gronie world-class universities oraz wzrost pozycji w renomowanych rankingach międzynarodowych.
Prowadzenie wysokiej jakości badań naukowych oraz wdrażanie innowacji w celu poprawy warunków życia i zdrowia społeczeństwa oraz rozwoju gospodarczego.
Zapewnienie wysokiej jakości kształcenia na I i II poziomie kształcenia oraz w szkole doktorskiej, opartego o badania naukowe i innowacje.
Wspieranie rozwoju naukowego pracowników i doktorantów. Wzrost umiędzynarodowienia
Wzrost umiędzynarodowienia nauki i kształcenia.
Cele szczegółowe
I. Cele służące zwiększeniu wpływu działalności naukowej uczelni na rozwój światowej nauki, w szczególności w priorytetowych obszarach badawczych, o dużym potencjale rozwoju, w których uczelnia planuje zintensyfikować działalność naukową.
- Zapewnienie zrównoważonego rozwoju badań podstawowych i stosowanych
- Wybór i wspieranie badań przełomowych
- Pobudzenie aktywności B+R
- Zwiększenie liczby publikacji TOP1 i TOP10 oraz liczby
- Pozyskanie i zatrudnianie wybitnych doświadczonych pracowników naukowych i wybitnych młodych osób po doktoracie
- Zaproszenie noblistów w celu zainspirowania badań i zmotywowania naukowców oraz rozwinięcia współpracy z najlepszymi ośrodkami
- Zwiększenie liczby uzyskiwanych patentów krajowych oraz międzynarodowych
- Rozwijanie transferu technologii i działalności spółki celowej
- Zwiększenie liczby projektów i prac naukowo-badawczych w POB
- Wzrost liczby projektów typu Horyzont, w szczególności pozyskanie projektów ERC
- Zwiększenie przychodów Uczelni z tytułu posiadanego potencjału i prowadzonych prac B+R w POB
- Zwiększenie liczby profesorów wizytujących o dużym dorobku naukowym
- Budowa Centrum Superkomputerowego na wzór Centrum w Barcelonie zapewniającego dla całego regionu, w tym jednostek naukowych i przemysłowych, odpowiednie moce obliczeniowe oraz kadrę naukową z zakresu przetwarzania danych i sztucznej inteligencji, a także włączenie go w sieć europejskich centrów
- Doposażenie kluczowych dla POB laboratoriów w unikatową w skali światowej aparaturę, która zachęci wybitnych naukowców z zagranicy i przemysł do współpracy
- Koordynacja aktywności dla każdego POB w formie centrów lub instytutów badawczych
- Zwiększenie liczby publikacji z listy JCR we współpracy z instytucjami z zagranicy oraz z przemysłem
II. Cele służące wzmocnieniu współpracy badawczej z instytucjami naukowymi o wysokiej renomie w skali międzynarodowej, w szczególności w priorytetowych obszarach badawczych.
- Aktywny udział w międzynarodowych zrzeszeniach uczelni, sieciach współpracy i towarzystwach naukowych pracowników pełniących funkcje w zarządach towarzystw międzynarodowych
- Utworzenie sieci z zagranicznymi uczelniami badawczymi i pełnienie roli pomostu pomiędzy uczelniami z Europy Zachodniej i Europy Środkowo-Wschodniej
- Wzrost odsetka publikacji naukowych we współpracy z najlepszymi ośrodkami naukowymi
- Występowanie w roli lidera konsorcjum lub partnera w projektach międzynarodowych, zwłaszcza Horyzont i ERC
- Wzrost liczby staży naukowych, w szczególności długoterminowych, w najlepszych ośrodkach zagranicznych
- Zwiększenie mobilności pracowników i doktorantów w celu nawiązania współpracy i podjęcia badań z wiodącymi ośrodkami naukowymi
- Wzrost odsetka podwójnych doktoratów realizowanych z uczelniami badawczymi
- Zwiększenie liczby prestiżowych, międzynarodowych kongresów i spotkań naukowych organizowanych w Uczelni w celu zwiększenia rozpoznawalności pracowników Uczelni oraz prezentacji jej potencjału
- Wykorzystanie możliwości płynących z już zawartych ok. 250 umów międzynarodowych o współpracy z konkretnymi uczelniami oraz partnerami przemysłowymi
- Zmiana praktyki zawierania porozumień z ogólnych listów intencyjnych na umowy zawierające szczegółowe zadania oraz harmonogram ich realizacji
- Promocja Uczelni oraz jej oferty i osiągnięć w środowisku międzynarodowym
- Zaczerpnięcie najlepszych praktyk z kolejnych wiodących uczelni badawczych
III. Cele służące podniesieniu jakości kształcenia studentów i doktorantów, w szczególności na kierunkach i dyscyplinach naukowych związanych z priorytetowymi obszarami badawczymi, z uwzględnieniem potrzeby włączenia studentów i doktorantów w prowadzenie badań naukowych, a także potrzeby skutecznego konkurowania o najzdolniejszych kandydatów na studia i do szkół doktorskich, również z zagranicy, oraz zarządzania talentami.
- Wprowadzanie na całej Uczelni kształcenia zorientowanego problemowo
- Wprowadzanie na całej Uczelni kształcenia zorientowanego projektowo
- Wprowadzenie metody oksfordzkiej nauczania przedmiotów podstawowych
- Wprowadzenie metody harvardzkiej zajęć interaktywnych
- Rozwój kształcenia dualnego we współpracy z pracodawcami
- Pozyskiwanie najlepszych kandydatów na studentów
- Rozwój studenckiego ruchu naukowego
- Stworzenie przez studentów i wykorzystanie Centrum Kreatywności
- Rozwój przedsiębiorczości akademickiej
- Rozwój umiędzynarodowienia kształcenia
- Pełnienie roli lidera w regionie w zakresie kształcenia doktorantów
- Znaczne zwiększenie efektywności kształcenia doktorantów
- Pozyskanie wybitnych doktorantów
- Zwiększenie umiędzynarodowienia kształcenia doktorantów
- Zaangażowanie przemysłu w kształcenie doktorantów
IV. Cele służące przygotowaniu i wdrożeniu kompleksowych rozwiązań służących rozwojowi zawodowemu pracowników uczelni, w szczególności młodych naukowców, w rozumieniu art. 360 ust. 2 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce.
- Umożliwienie wyboru najlepszej dla pracownika i Uczelni ścieżki rozwoju kariery
- Wspieranie osób najaktywniejszych
- Zidentyfikowanie w Uczelni i otoczanie opieką oraz udzielenie szczególnego wsparcia liderom naukowym
- Zwiększenie zaangażowania pracowników w realizację projektów i prac naukowo-badawczych
- Wzrost zdolności pozyskiwania projektów i prac naukowo-badawczych, w szczególności dotyczących POB, oraz budowanie kompetencji w zakresie ich realizacji
- Uzyskanie projektów Horyzont 2020, w szczególności ERC
- Rozwój przedsiębiorczości akademickiej
- Eksponowanie osiągnięć pracowników
- Zwiększenie liczby profesorów wizytujących oraz zatrudnienie osób wybitnych w celu budowy zespołów badawczych w Uczelni oraz ubiegania się o prestiżowe projekty międzynarodowe
- Przyspieszenie rozwoju kariery naukowej oraz wzrostu liczby osób ze stopniem doktora habilitowanego i tytułem profesora
- Przygotowanie młodych naukowców o dużym potencjale badawczym
- Wspieranie rozwoju karier we współpracy z przemysłem
- Zwiększenie wsparcia ze strony administracji Uczelni
V. Cele służące podniesieniu jakości zarządzania uczelnią, w tym projakościowym zmianom organizacyjnym.
- Wdrożenie dwupoziomowej struktury w jednostkach podstawowych w celu ułatwienia współpracy naukowej
- Uproszczenie obsługi administracyjnej i finansowej w zakresie badań i kształcenia
- Rozwój współpracy dzięki centrom badawczym, oryginalnym co najmniej w skali w kraju, o unikatowych kompetencjach i charakterze międzynarodowym, działających we współpracy z wiodącymi ośrodkami krajowymi i zagranicznymi
- Zwiększenie wsparcia ze strony administracji centralnej i odciążenie naukowców od pracy organizacyjnej przy realizacji dużych projektów i transferze technologii
- Wprowadzenie nowoczesnych zasad komunikacji w Uczelni oraz eksponowanie osiągnięć i posiadanego potencjału w celu nawiązania współpracy wewnętrznej i zewnętrznej
- Umożliwienie wyboru najlepszej dla pracownika i Uczelni ścieżki rozwoju kariery zawodowej
- Konsolidacja kompetencji i infrastruktury między jednostkami
- Rozwijanie mechanizmów transferu technologii i działalności spółki celowej
- Szczegółowe bieżące monitorowanie i analiza osiągnięć pracowników w celu identyfikowania i dedykowanego wspierania liderów naukowych oraz dorobku w dyscyplinach
- Wzrost aktywności pracowników
- Konsolidacja kapitału – kontynuowanie rozmów z wybranymi uczelniami i instytutami z regionu śląskiego na temat utworzenia federacji, a także z partnerskimi uczelniami zagranicznymi na temat utworzenia sieci uniwersytetów badawczych.
- Rozwój kadr – utworzenie działu HR
- Uelastycznienie systemu kształcenia
VI. Inne szczegółowe cele służące podniesieniu międzynarodowego znaczenia działalności uczelni
- Poprawa pozycji Uczelni w rankingach krajowych i międzynarodowych
- Pozyskanie najbardziej prestiżowych akredytacji międzynarodowych
- Wzmocnienie wizerunku Politechniki Śląskiej jako uczelni o charakterze badawczym oraz centrum kompetencji i rzetelnego partnera do współpracy w zakresie realizacji innowacyjnych badań, analiz i ekspertyz
- Wzrost aktywności wydziałów w kierunku umiędzynarodowienia
- Integracja naukowców wokół POB, intensyfikacja współpracy, eksponowanie osiągnięć i pozyskiwanie partnerów
- Utworzenie szkół lub kolegiów kształcenia z partnerami zagranicznymi
- Wzrost rozpoznawalności Uczelni w międzynarodowych repozytoriach naukowych
- Wzrost liczby prestiżowych projektów międzynarodowych
- Organizacja prestiżowych wydarzeń międzynarodowych w Uczelni
- Integracja z zespołami realizującymi granty ERC
- Wdrożenie i rozwój umiędzynarodowienia na miejscu (internationalisation at home)
