Zapraszamy do udziału w projekcie „Rozwój potencjału śląskiej inżynierii biomedycznej w obliczu wyzwań cyfrowej i zielonej gospodarki” (BioMeDiG), realizowanym w ramach Funduszy Europejskich dla Śląskiego 2021-2027 (Fundusz na rzecz Sprawiedliwej Transformacji), w ramach którego serdecznie zapraszamy na cykl bezpłatnych szkoleń nastawionych na wzmocnienie kompetencji zawodowych oraz wsparcie projektów badawczo-wdrożeniowych realizowanych na naszej Uczelni.

Szkolenia są dedykowane pracownikom, doktorantom oraz studentom Politechniki Śląskiej.

1. Moderacja procesów kreatywnych

data: 4-5.05.2026 

Szkolenie obejmuje kluczowe aspekty moderowania procesów kreatywnych w pracy zespołowej, w tym wspieranie innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych i marketingowych, rozwijanie kreatywności grupy oraz zwiększanie efektywności spotkań ukierunkowanych na wypracowywanie rozwiązań dla konkretnych wyzwań.

Dlaczego warto?
• Dołącz do szkolenia, które pokaże Ci, jak skutecznie wspierać procesy kreatywne w zespołach pracujących nad innowacjami.
• Poznasz sprawdzone metody moderowania pracy grupowej, które zwiększają zaangażowanie uczestników i jakość generowanych pomysłów.
• Nauczysz się, jak tworzyć środowisko sprzyjające kreatywności i otwartej wymianie idei.
• Przećwiczysz techniki prowadzenia spotkań, które pomagają przekuć pomysły w konkretne rozwiązania.
• Zyskasz praktyczne umiejętności, które przełożą się na większą efektywność pracy zespołowej i lepsze wyniki projektów.

2. Zarządzanie zespołem różnorodnym pokoleniowo

data: 11-12.05.2026

Szkolenie obejmuje kluczowe wymiary zarządzania zespołem w kontekście współpracy międzypokoleniowej, w tym motywowanie pracowników, ich rozwój, skuteczną komunikację, oczekiwania wobec przełożonego i miejsca pracy, podejście do kariery oraz sposoby efektywnego transferu wiedzy między pokoleniami.

Dlaczego warto?
• Dołącz do szkolenia, które pokaże Ci, jak współpraca między pokoleniami może stać się źródłem przewagi, a nie problemem – mimo że temat ten bywa często niedoceniany.
• Poznasz konkretne strategie komunikacji i współpracy, które pomagają budować porozumienie między osobami o różnych doświadczeniach i oczekiwaniach.
• Dowiesz się, jak skutecznie wykorzystywać potencjał różnorodności pokoleniowej w zespole.
• Wspólnie przećwiczymy sytuacje, które wzmacniają wzajemne zrozumienie, redukują napięcia i budują realną synergię.

3. Zarządzanie projektem badawczo-wdrożeniowym

data: 27-28.04.2026 oraz 6-7.05.2026    

Szkolenie obejmuje kluczowe aspekty zarządzania projektami badawczo-wdrożeniowymi (B+R), w tym identyfikację potrzeb, planowanie zasobów, monitorowanie i ocenę wyników oraz skuteczne zarządzanie ryzykiem w innowacyjnych przedsięwzięciach.

Dlaczego warto?
• Dołącz do szkolenia, które pokaże Ci, jak skutecznie prowadzić projekty badawczo-rozwojowe od pomysłu do wdrożenia.
• Poznasz sprawdzone metodyki i narzędzia wspierające planowanie oraz realizację projektów B+R.
• Nauczysz się, jak właściwie identyfikować potrzeby i optymalnie alokować zasoby w projektach innowacyjnych.
• Dowiesz się, jak monitorować postępy i oceniać efekty, aby zwiększyć skuteczność działań.
• Zdobędziesz praktyczne umiejętności zarządzania ryzykiem, które pozwolą maksymalizować rezultaty projektów.

4. Service Design - projektowanie usług

data: 28.04.2026 oraz 29.04.2026

Szkolenie obejmuje kluczowe aspekty projektowania usług z wykorzystaniem metodyki Service Design, w tym analizę doświadczeń użytkowników, identyfikację ich potrzeb, mapowanie ścieżek klienta oraz prototypowanie i wdrażanie usług.

Dlaczego warto?
• Dołącz do szkolenia, które pokaże Ci, jak projektować usługi odpowiadające na realne potrzeby użytkowników.
• Poznasz praktyczne techniki badawcze, w tym wywiady pogłębione oraz tworzenie Customer Journey Map.
• Nauczysz się identyfikować niezaspokojone potrzeby i przekładać je na konkretne rozwiązania.
• Przećwiczysz prototypowanie usług z wykorzystaniem Service Blueprint, co ułatwi ich skuteczne wdrażanie.
• Zdobędziesz umiejętności, które pozwolą Ci tworzyć bardziej wartościowe i dopasowane doświadczenia dla klientów

5. Delegowanie zadań, monitorowanie i ocena efektów pracy w procesie badań

data: 13-14.04.2026

Szkolenie obejmuje kluczowe aspekty delegowania zadań w procesie badań, w tym przygotowanie do delegowania, skuteczne przekazywanie odpowiedzialności, motywującą komunikację, monitorowanie postępów oraz ocenę efektów pracy zespołu badawczego.

Dlaczego warto?
• Dołącz do szkolenia, które pokaże Ci, jak skutecznie delegować zadania w projektach badawczych – obszarze, w którym błędy mogą być szczególnie kosztowne i wpływać na tempo realizacji wyników.
• Poznasz sprawdzone podejścia i narzędzia, takie jak sześć kroków skutecznego delegowania czy poziomy delegowania, które uporządkują Twoją pracę.
• Nauczysz się jasno formułować oczekiwania, dopasowywać zadania do kompetencji oraz budować odpowiedzialność w zespole.
• Dowiesz się, jak monitorować postępy bez nadmiernej kontroli oraz jak prowadzić konstruktywną i obiektywną ocenę rezultatów.
• Zyskasz praktyczne umiejętności, które zwiększą efektywność Twoją i zespołu oraz przełożą się na lepsze wyniki projektów badawczych.

Szkolenia odbędą się stacjonarnie na Wydziale Inżynierii Biomedycznej.

Na koniec każdego szkolenia każdy uczestnik otrzyma certyfikat.

Szczegóły i zapisy: Prosimy o mailowe zgłoszenie chęci uczestnictwa na adres: agnieszka.sykala@polsl.pl