Centrum Aktywności Studenckiej

Warsztaty w ramach cyklu „Inżynier przyszłości” dotyczące kreatywności biznesowej we współpracy ze Śląskim Funduszem Rozwoju Regionalnego.

Centrum Aktywności Studenckiej, we współpracy ze Śląskim Funduszem Rozwoju Regionalnego, organizuje specjalistyczne warsztaty poświęcone rozwijaniu kompetencji przedsiębiorczych i kreatywnego myślenia w biznesie. Spotkanie skierowane jest do osób zainteresowanych tworzeniem własnych przedsięwzięć oraz poznaniem praktycznych narzędzi wspierających proces generowania, selekcji i analizy pomysłów biznesowych.

Podczas warsztatów uczestnicy odkryją, jak kreatywność może wspierać projektowanie innowacyjnych rozwiązań rynkowych, a także jak od pierwszej inspiracji przejść do wstępnie zweryfikowanej koncepcji biznesowej. Program obejmuje ćwiczenia związane z tworzeniem pomysłów, ich oceną oraz budowaniem scenariuszy rozwoju, co pozwoli uczestnikom lepiej zrozumieć dynamikę współczesnego otoczenia przedsiębiorczości.

Cel warsztatu

• Zrozumienie roli kreatywności w procesie tworzenia przedsięwzięcia gospodarczego
• Poznanie praktycznych metod generowania i selekcji pomysłów biznesowych
• Wprowadzenie do myślenia scenariuszowego jako narzędzia redukcji ryzyka

Agenda:

Wprowadzenie: Kreatywność w biznesie

• Kreatywność jako generowanie hipotez biznesowych
• Różnica między pomysłem a modelem biznesowym
• Krótkie ćwiczenie otwierające (myślenie dywergencyjne)

Generowanie pomysłów biznesowych

Modyfikacja istniejących rozwiązań

• Praca zespołowa nad wybranym obszarem rynku
• Tworzenie listy potencjalnych koncepcji biznesowych

Odwrócenie problemu – analiza błędów jako źródło innowacji

• „Jak stworzyć firmę, która upadnie?”
• Transformacja błędów w zasady projektowania przedsięwzięcia

Selekcja i ocena pomysłów

Macierz potencjał rynkowy – wykonalność

• Ocena atrakcyjności rynkowej
• Ocena kompetencyjna i zasobowa
• Wybór 1–2 koncepcji do dalszej analizy

Budowanie scenariuszy rozwoju

Metoda dwóch kluczowych niepewności

• Identyfikacja czynników o największym wpływie na przyszłość projektu
• Opracowanie 4 alternatywnych scenariuszy rynkowych
• Analiza ryzyk i adaptacyjności modelu biznesowego

Podsumowanie i wnioski

• Co decyduje o przejściu od pomysłu do przedsięwzięcia?
• Jak testować hipotezy biznesowe w warunkach niepewności?
• Najważniejsze kompetencje przedsiębiorcze w praktyce

Rezultaty warsztatu

Po zakończeniu uczestnicy:

• Znają strukturalne metody generowania pomysłów
• Potrafią dokonać wstępnej selekcji koncepcji biznesowej
• Rozumieją znaczenie analizy scenariuszowej w planowaniu działalności
• Otrzymują narzędzia do dalszej samodzielnej pracy nad własnym projektem